根据公司发展战略及年度重点工作任务，源宏公司2023年主要以“产品性能稳定、质量提升”为重点，兼顾“提升人才效能最大化”为目标。基于此，源宏公司启动“生产品质及行政管理双通道提升”的行动方案。
双通道提升系列之–生产品质提升。
众所周知“品质是企业的生命”，有一流的品质，才会有广阔的市场。为有效提升生产产品品质，源宏公司通过“成立QCC质量提升小组”、“推进重点项目技改建设”、“深挖合理化建议”等措施，创新驱动、锻长板、补短板，增强员工质量意识，调动全体员工参与公司管理的积极性，主动为公司提质增效，提升产品质量和核心竞争力。
双通道提升系列之——行政管理提升。
为进一步提升干部队伍的整体素质和管理能力，实现“人岗匹配、人事相宜”的目标，源宏公司开设《博雅学堂》，开展“提素质、改短板、争一流”为主题的中高层干部培训活动。
2023年5月，源宏公司中高层管理培训系列课程《博雅学堂》在源宏公司综合楼一楼正式拉开帷幕。常务副总经理申向宇、副总经理李秀玲作为先锋培训讲师打响干部培训的第一炮，就《追求卓越之构建一体化管理体系》《组织管理与团队管理》等主题展开授课，并在课后组织大家热烈讨论。
常务副总经理申向宇表示，作为企业中坚力量，要迅速提升管理能力、不断赋能，以此跟进并带动企业快速发展。期待通过《博雅学堂》培训，能够扩大源宏公司讲师团队，培养一批业务与教育水平双高的讲师队伍。同时申向宇总强调，要建立完善的讲师档案库，帮助管理人员实时跟进自我的进步与成长，从而进一步提升干部队伍的管理意识与专业水平。
此次双通道提升方案的开展是源宏公司组织干部队伍提升的第一步，征程伊始，源宏公司必定奋勇向前，在反思中前行，在学习中实践！
